进入二十一世纪,随着印度经济的崛起,印度电力需求不断增长,印度本土电力装备制造企业的产能已无法跟上,这给产能强大、产品价廉物美的中国电力装备制造企业带来了商机。上海电气集团股份有限公司(SEC)作为中国装备制造业最大的企业集团之一,自2005年与印度信实集团(RIL)开展合作,凭借着为印度电力市场量身打造的BTG模式,承接到了大量燃煤火电站项目。随着印度燃煤火电站BTG项目的执行和开展,汇率变化风险、项目质保金无法按时收回的风险、设计时未重视印度煤的高灰分等项目风险接踵而来,而上海电气(SEC)对项目风险管理手段,主要以项目经理的经验为主,缺乏系统的、综合的分析,尤其缺乏针对印度BTG项目这种模式的风险识别和应对措施,导致部分项目风险没有得到有效控制,且在不同项目中重复发生,给企业造成了经济损失。本课题将借鉴前人对海外燃煤火电EPC项目的风险识别,同时结合印度市场、BTG总承包模式特点,以及本人参与的印度雅慕娜、印度瓦罗拉、印度昌德拉普以及印度哈迪亚2*300MW燃煤火电项目的经验,系统地对印度BTG项目风险进行识别,找出主要风险。在识别的主要风险清单基础上,组织本公司BTG项目专家或具有多年BTG项目经验的项目成员对风险进行评价,然后采用模糊层次综合评价法对风险进行分析和评估,即通过层次分析法来确定各风险的权重值,再利用模糊综合评价法来评估风险度。而后根据风险评估得分,对项目风险进行排序,并确定风险优先级。最后总结以上项目执行过程中应对风险的经验和教训,给出项目风险应对措施,同时根据风险优先级,提出管控重点项目风险的建议。