随着国内宏观经济的稳定持续增长和社会经济发展的需要,云南省高速公路行业的投资建设、经营业务迅猛发展,行业内企业随之茁壮成长。虽然国内有些高速公路企业部署和实施了发展战略,但大多数高速公路企业的实践经营也都还处于初级摸索阶段,省内基于多元化和一体化战略成熟应用的案例更是屈指可数。近年来,收费政策环境的不稳定和社会舆论可能会带来的潜在影响,以及新建优质高速公路项目越来越少、平均投资收益率走势普遍降低的情况下,如何维持企业的可持续经营和发展已经成为了云南省高速公路企业亟需解决的最根本的战略问题。曲靖市公路建设开发有限公司(本文简称曲路开公司)是由曲靖市政府等部门牵头成立的以公路交通投资建设、运营管理为主的国有独资公司。由于国家准入条件降低,民营、社会资本及其他行业国有资本逐渐投资到高速公路,给行内企业尤其是国有企业带来极大竞争。目前曲路开公司既要与省内外国有企业竞争,还要应对来势凶猛的民营企业,发展前景十分不利。在这样的形势下,曲路开公司还比较劣势。找准市场定位,做多、做精、差异化来组建核心竞争力,将优势最大化,所以亟需研究的课题是规划适应新环境、新时期的发展战略。研究曲路开公司的发展战略问题对省内高速公路企业制定发展战略也能提供参考作用,现实意义较强。本论文借助文献分析、比较研究和定量分析等方法,在发展战略、基本竞争和多元化战略做理论基础上先外后内、从宏观到微观开展分析,首先分析云南省高速公路行业环境及公司外部环境,再分析内部能力。比对分析结果,找出公司问题和面临的机会与威胁,从而找准发展战略目标和定位,最后着重叙述战略实施重点、途径及保障措施。通过内外部环境和行业竞争等综合分析,本论文认为公司未来发展面临最大的也是最亟需解决的问题是如何保持可持续经营并实现稳定增长,要处理好这个问题,重点是开展在紧紧跟随政策走向积极获取政府支持的基础上,以现有公路收费经营为主营业务中心,以投资新建公路工程建设转运营、开发经营公路相关产业、投资金融和其他行业的公路非相关产业为发展方向的总体战略。在战略实施时以稳中求进的思路部署做强主业,扩大核心业务优势。其次,以业务熟悉、与主营业务相关联和发展潜力大的产业为同心多元化经营和逐步实施一体化的选择方向多元发展,达到公司的可持续发展经营。通过多种举措保障战略的顺利实施,从而整合资源和产业,整体扩大规模和盈利实力。力争五年内提升市场占有率和竞争力,十年内成为跨地区、跨行业的大型综合交通集团化企业,成为省内特大型国有控股企业之一。本论文的研究通过把国家、云南省高速公路行业现状和发展前景相结合,分析和论述曲路开公司战略目标、定位、实施及保障措施等,为省内高速公路行业及类似行业的公司发展战略的制定工作提供参考借鉴。