随着世界经济一体化，我国企业所面临的市场环境更加复杂，西方国家在企业管理实践中所形成的较为完善的预算管理模式逐步被引入到中国的企业管理实务当中，可以预见，今后几年，将是我国众多企业建立并且完善全面预算管理，保持企业可持续发展的重要时期。我国企业界的治理层及业界学者正在努力探索适合中国国情的企业预算管理模式。全面预算管理正在适应公司治理结构；正在为公司战略的执行及最终完美的落地提供有效的体系保障；为提升企业的经营管理效率，帮助经营者达到设定目标发挥着举足轻重的作用。　　 本文的研究目的是通过对CBRC的全面预算管理体系的构建进行研究，将全面预算管理的理论知识同案例公司的具体操作方式有机的结合起来，希望本论文对将要或正在做全面预算管理工作的其他公司具有一定的借鉴意义。　　 第一部分概括介绍了全面预算管理的基本理论，引入了全面预算管理的含义、特征、作用以及包含的内容和实施的前提条件，同时将传统预算与全面预算管理进行了比较，介绍了全面预算与公司治理、内部控制、战略规划的关系，为后续第二部分CBRC公司全面预算管理的实务探讨奠定了坚实的理论基础。　　 第二部分对CBRC的全面预算管理体系构建的整个过程进行了较详细地分析。论文重点对预算流程的编制、预算目标的设定、预算过程的控制、分析和考核等加以说明，操作性比较强。　　 第三部分通过总结CBRC公司全面预算管理推行过程中的若干问题，提出了相应的解决对策和合理化建议，重点表述了CBRC运用电子表格编制预算存在的诸多问题，特别强调了当企业启用ERP系统中的全面预算管理模块进行预算管理时，需注意的几个方面。　　 最后得出结论，CBRC的全面预算管理体系是较为全面的,案例公司一定程度上借鉴了外方股东先进的管理经验，同时结合本公司的具体情况，在公司的全面预算管理中获得了成效，加强了企业的内部控制，基本上实现了公司的战略规划。希望本文涉及的案例公司CBRC的全面预算管理经验，在一定程度上对推行全面预算管理的其他公司起到抛砖引玉的作用。