随着日趋激烈的国际竞争和国内经济社会的不断发展,人力资源作为企业的核心资源,其开发和使用的程度,对企业竞争力强弱有极大的影响。加强人力资源培训,能提升企业员工的综合素质,提升人岗匹配度,有利于提高企业与员工运作的协调信息,提升企业各个环节运行的流畅程度,从而提升企业的经济效率,实现企业与员工的共同发展。在企业的经营管理中,“以人为本”的理念深入人心,企业的发展离不开“人才”的发展。企业的培训体系管理的质量,决定着一个企业培训质量的高低；而企业培训质量的高低,决定着企业人才素质水平。企业培训体系的科学、健全、合理、完整,是企业培训工作顺利开展的基石,也是企业实现培训效果最大化的有力保障。X供电局作为一家特大型供电企业,对于培训体系的建设目前尚处于初步阶段,对系统性培训的搭建、培训资源的整合、运用有所疏忽,造成员工培训积极性不高、培训没有针对性、工学矛盾突出等问题。本文综合运用人力资源管理等多门学科的理论与方法,选择电力体制改革、国企改革形式下的特大型地市级供电企业为研究对象,研究特殊发展时期的特大型供电企业培训体系存在的问题,针对培训资源的整合,提出相应的优化解决对策,文章认为,X供电局优化措施包括规范管控机制、完善培训基地建设、建立培训师资管理机制、深化信息化建设和实行培训质量管理五个方面,同时为确保优化措施能够有效的执行,采取以下的保障措施：一是加强企业管理者对培训的支持力度；二是建立有效的培训激励机制；三是构建“善于学习型组织”文化。对于同类电力行业的有关企业,有一定的参考作用,对企业的培训实践有积极的指导意义。