沈星制药公司是一个大型药物制剂企业,由计划经济向市场经济转轨过程中,对激烈的市场竞争极不适应,经济效益急剧下滑,虽然经过近几年大力改革,经济运行质量有所提高,但经济效益一直在低谷中徘徊。加之社会负担沉重、产品结构和资产质量都存在问题,为从根本上解决公司现存的这些问题,寻求公司快速发展的策略,根据公司的实际情况,本文提出了沈星制药公司资产重组的方案。本文结合沈星公司的实际情况,运用国企资产重组的相关理论,在分析整个医药行业环境及企业内部现状的基础上,阐述了沈星公司所存在的问题:产品没有形成规模经济;市场营销能力差;财务指标不合理,缺少流动资金等。要想解决这些问题必须要进行资产重组,进而提出了四种资产重组方案:包括引进合资伙伴的方案、债权转股权的方案、与原料药厂商合并和内部封闭式重组的方案,根据威胁—机会—弱点—优势(SWOT)矩阵式原理对这四种资产重组方案进行了优势劣势评价,然后又使用综合评价方法,选择出引进合资伙伴资产重组方案为最优的方案,提出了实施该重组方案的措施。本文认为,沈星公司的重组应该首先考虑构建企业的核心业务;必须依赖于外部投资者;沈星公司重组后除主业以外,其它的产业或业务都应该剥离出去。本文希望通过确定资产重组方案,为沈星制药公司制订发展战略提供一个可行方案,以供决策之用。