采购是企业生产运作的第一步，采购管理的有效性，对提高企业整体经营活动的效率是非常重要的。在众多全球性的企业落户中国的同时，其集团采购总部也如雨后春笋般纷纷成立。集团采购通过整合资源，不仅节约能供应链成本，同时也提高了企业整体运营效率。本文以美国卡莱公司为例，介绍了该公司在2011年前采购及供应商管理的现状：公司没有专门的采购及供应链管理团队，且工厂在商品采购仍使用传统采购的模式。不仅供应商没有正式的批准流程，采购的产品也同样没有相关批准流程，以致在过去的几年内供应商的质量问题频发且客户投诉也屡见不鲜。对于这些现状，本文分析了卡莱公司的现有供应商组成、产品分类以及供应链所存在的问题，得出了卡莱公司目前所存在的主要问题归结于公司流程、供应链管理以及长期合作伙伴培养三方面，并提出了分三步走来重新塑造卡莱公司的供应商管理策略：第一步是重新定义公司采购及产品批准流程，使采购和产品批准活动有法可依；第二步则是整合主要产品的供应商资源，以铸件机加工件和标准件产品采购为重点，以此提升优秀供应商份额，并减少供应商总数；最后一步是建立起供应商考核评估机制，实行末尾淘汰制，并培训扶持有意愿长期合作的供应商，提升供应商自身管理经营水平。