近年来,中国经济发展呈现“新常态”发展的特征,经济增长由高速增长向中高速增长转变,受到宏观经济发展形势的影响,装饰行业总产值增速呈现下滑趋势,装饰企业盈利空间大大缩小。随着采用合理低价中标法的推行,装饰行业市场竞争越来越激烈。因此企业如何在获得项目中标的基础上,最大程度降低企业的亏损风险,实现利润最大化,成为各大装饰装修施工企业需要面对的重大问题。装饰装修企业依然“小而多”,缺少规模化、规范化与标准化,在招投标及中标后的工程变更阶段,缺少话语权与谈判的在码,甚至为了中标而采用亏本价投标,待中标后再通过偷工减料的方法填平成本亏空并获取利润,出现因为质量与付款纠纷而通过断款与中断施工等不利于施工品质与施工进度的方法进行两败俱伤的博弈。基于以上存在的问题,本文在对现有的招投标与合同体系及装饰装修行业的相关法律法规进行详细研究的基础上,从施工企业与工程变更的角度,梳理汇总了可能的工程变更机会点。在此基础上,从装饰装修工程实际的操作实践,梳理了整体的变更控制程序与模式。然后,从招投标、施工与结算三个不同阶段,着眼于施工企业在施工阶段的二次经营,对变更的程序、机会点与具体的应对方法与策略进行研究,结合深圳坪山文化中心、深圳海上世界文化中心项目中的18个变更案例经验为变更实践提供可执行的参考与指导。最后,以当下的合约谈判与施工变更的现状为起点,对装饰装修企业未来的发展,提出了自己的看法与努力方向。