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该文试图运用现代的管理理论,使用个案分析的方法,通过对深圳威士达物业发展有限公司的人力资源管理状部做系统陈术,重点分析研究该公司在组织结构、人员选聘、激励机制=绩效评估、企业文化等方面的实践,并在此基础上提出了该公司人力资源管理进一步发展的构想.希望通过这些方面的实践研究,能够对深圳威士达物业发展有限公司以及与该公司相类似的中小型房地产企业有一定的帮助.