自人类社会进入21世纪之后,伴随着信息技术及互联网技术的快速发展,在虚拟经济和网络经济的推动下,电子商务已经成为信息时代里的标志性产物,同时,电子商务市场也逐步演变成未来商业环境下企业竞争的主战场。在近十年的时间里,中国电子商务异军突起,其规模得到了空前的壮大,电子商务作为新的商业模式,已经成为现代流通方式,至此,我国将电子商务纳入战略性新兴产业。在全球化经济的今天,中国的电子商务取得了飞速的发展,国家与社会的信息化普及程度越来越广,企业利用信息技术的手段越来越高,整个商业环境呈现出电子化、网络化、数字化特性。在这一具有信息特征的经营环境下,邮政企业应如何站在战略的角度下去看待电子商务,如何充分利用有利时机去发展自身的电子商务,如何创新电子商务环境下的盈利模式,从而实现获取线上与线下的双重利润,这是我们需要思考和重点研究的课题。本文以L市邮政公司当前的经营现状为背景,从站在战略管理的高度出发,在基于互联网的环境下,去探索和研究具有国有性质的邮政企业如何制定本公司电子商务业务的发展战略,实现传统邮政向现代邮政转型,推动整个邮政企业的发展,提高邮政企业的竞争力。在分析研究中,笔者以战略管理的理论知识作为研究框架,通过对L市邮政公司的内外部环境进行系统分析,运用SWOT分析工具对L市邮政公司进行总体战略与竞争战略的制定,最后文章结合当前L市邮政公司的经营现状特点,制定该公司电子商务发展战略实施的保障措施及其相关保障条件,进而实现邮政公司电子商务发展战略的有效指导和可操作性。