随着时间的推移，我国民营企业的第一代创业者在逐步退出历史舞台，打下江山的他们如何将企业顺利地完成交接，让企业平稳过渡，成为当下热议的问题。　　国内的很多家族企业创始人手中的治理结构都具有一个类似的现象，就是具有集权和独裁的性质。这一点在情理上和公司发展上都可以理解，创始人为了保持对于企业的绝对掌控能力，必然采取集权的模式，而这一点在创始人准备淡出企业，准备进行企业交接的时候就会出现问题，这一问题与接班人的选拔培养以及企业资产的保全有着直接的关系，就是如果下一代接班人不具备相应的素质，那么企业必然会面临着衰落。我们观察家族企业的资产构成就会发现，真正书写了这些企业成功故事的并非是企业的现金有多少、企业的生产线有多么先进，在企业成功的过程中真正起到了决定性作用的其实正是创业企业家本身。第一代企业家的战略眼光、远见卓识和沟通能力在企业的生存和发展中起到了重要的作用，而家族企业在传承过程中，第一代企业家的这些能力和他们终其一生所创造的关系网络能否有效的传递给第二代继承人，这成为家族企业传承成败的根本问题。继承人的个性可以不同于第一代领导者，但是必须有同第一代一样的战略眼光和商业见识；第二代可以也必须拥有自己的关系网络，为企业的发展提供新的社会资源，但是这一关系网络不可能是凭空出现的，必然是与上一代相接续的。　　在家族企业的传承过程中，有形资产的划分并非难事，真正影响着企业是否能够永续经营，实现家业长青的关键是第一代企业家们所积累的默会知识和关系网络这一重要资源的传承状况。只有实现企业家默会知识和关系网络这一无形资产的有效传递，才能够实现家族企业资产的完整传承，也才能给家族企业的发展留下足够坚实的基础。本文的主要研究内容就集中在对企业家默会知识和关系网络的特点，以及传承安排的探讨之上，试图分析出默会知识传递和关系网络转移所具有的一般特征，为家族企业的传承提供有价值的参考建议。