与民生息息相关的小型建设项目施工环节,普遍存在着违法违纪的乱象。比如：实施主体多为当地个体施工老板,他们通过挂靠有资质的施工企业及相关执业人员证书,以满足形式上的要求；而有资质的建筑施工企业则通过出借证书给上述个体施工老板,收取挂靠费。出现这些乱象的背后是合法的施工企业竞争力缺失的问题,要从根本上扭转这一局面,就必须对施工企业在小型建设项目实施中的成本问题进行梳理,找到施工企业败给个体户的关键成本因素。经分析,施工企业败给个体户的主要成本原因就是,施工企业总部及项目部管理人员(含技术人员)的开支太大；施工企业未将自身信誉好的优势发挥出来,没有进一步降低工、料、机的采购成本,从而在与个体户的竞争中缩小差距；施工企业项目跟踪思路需要重塑,需要找到一条成本更低的项目跟踪方式。要从根本上解决施工单位成本问题,就要从六方面同时发力,六条措施互相促进、互为保障：①组织结构创新、②项目集成管理、③项目费用管理、④项目人力资源管理、⑤项目采购管理、⑥项目风险管理等。通过以上六项相辅相成的措施编织成了一张小型建设项目成本控制之网。这张网提升了施工企业管理效率、降低了施工企业非直接管理成本、大大提升了施工企业盈利能力。总而言之,在小型建设项目施工领域,施工企业完全可以通过自我革命,缩小在成本上与个体户之间的劣势,进而发挥他们自身的长处,在未来的竞争中处于领先。