供应链质量管理是指对在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理,从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。所以,建立一个完整有效的供应链质量保证体系,从而确保供应链具有持续而稳定的质量保证能力,能对客户和市场的需求进行有效快速的响应,并提供优质的产品和服务,是供应链质量管理的主要内容。精益六西格玛(Lean Six Sigma)是精益生产与六西格玛管理的有机结合,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,结合两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更好的管理效果。数码相机市场竞争日益激烈,降低成本及缩短开发周期是数码相机生产商所面临的主要挑战。柯达公司作为组装数码相机为主的一家制造型企业,供应链质量的好坏和成本成为影响成品相机的质量及成本的最主要部分,近年来公司管理层越来越重视供应链质量管理,不仅要求供应链的质量持续提高,同时也要求供应链质量管理成本持续降低。本文即是针对企业面临的严峻挑战,结合供应链质量管理和精益六西格玛的理论研究,分析柯达电子公司供应链质量管理实际存在的问题,运用精益六西格玛的方法和工具,解决供应商质量问题,优化供应链质量管理,减少供应链质量管理中的检验浪费,为公司减少成本,加快现金流,增加利润作出贡献。