当前国内针对煤炭、钢铁、化工等行业开展供给侧结构性改革，该项改革措施旨在化解传统行业产能过剩、效益低下、环境污染严重等问题，同时这些问题也严重阻碍国内产业结构的转型升级，无论是国家层面还是地方政府，都急于寻找出快速破解企业困局的路径。企业转型升级是破解当前难题的重要举措，企业转型是指在原有业务的基础上，根据自身实力、市场竞争状况、国家产业扶持政策和其他可利用的资源，开发出能迅速为企业补充资金流，解决目前巨额亏损现状的新型业务。文章以三元煤业集团为例，探寻传统煤炭企业在当前煤炭市场低位下降、需求量减少的情况下，主动求新求变，锐意改革创新，为其他行业的供给侧改革提供借鉴。　　文章运用案例分析法、文献研究法和规范分析法，以三元煤业集团为例，首先该集团目前发展现状、市场份额、资源使用情况和内外部优势，从煤炭资源的未来发展趋势、人员使用现状、产业结构和后续发展能力等方面找出其存在的问题，再结合企业转型理论（模式、目的、途径）、企业管理理论和风险控制理论等，最终从转型发展的目标设定、环境分析、具体操作等着手，建立从企业文化，到制度设计再到信息化发展的全面保障体系，文章研究遵循一般到具体，特殊到普遍的路径，为其他行业的转型提供有益借鉴。　　文章的创新之处在于研究方法和角度的创新，运用的规范分析法是将转型发展理论结合到三元煤业集团实际，三元煤业作为传统能源企业在21世纪初期为国家工业发展和民生改善发挥了巨大作用，煤炭作为经济发展的能源支柱也曾极大解决了国内能源短缺问题，但是当企业发展缓慢时便需要寻求转型，转型之路也并非一帆风顺，国内有许多企业由于转型道路选择不对而走上破产的道路，因此选择转型发展需要谨慎且合理，选择正确的转型发展模式、路径，再发挥企业特长，最后从多方面加以保障，这是较为合理的改革思路。