工业行业历经20多年的发展，其中从最初的引进国外的新技术和产品，到国内各大企业自主研发产品、积极开拓市场，工业品市场日趋成熟。中国的经济在日渐腾飞，国家大力发展基础建设，这为工业品行业的发展提供了良好的契机。面对良好的发展势头，困难和问题依然存在。比如产品和解决方案同质性和高替代性现象普遍存在，各个企业提供的产品无论在功能还是设计上几乎都大同小异，即使在原材料的选择上也难分伯仲，这样就使得没有一家企业能在工业品市场独占鳌头。　　越来越多的工业企业意识到仅凭产品或解决方案的独特优势是很难提升客户满意度的，更妄论在市场上赢得竞争的优势。因此，管理者将眼光投向服务管理，希望依托服务管理的优势，占领市场。本论文着手于对工业行业的定制化服务策略进行研究，为相关企业服务管理提供借鉴。　　本论文从客户满意度和定制服务理论入手，归纳总结了国内外学术界在相关理论上的研究现状和主要成果。以世界知名企业施耐德电气工业事业部为例，通过对该企业的服务管理现状、存在的主要问题等方面进行分析发现其不足之处，再进一步应用问卷法、访谈法对北京、上海、广州等一线城市的主要客户进行市场调研，结合一手市场资料分析，总结出目标客户对服务的潜在需求。根据现有客户价值将客户分为重要客户和战略客户，继而提出施耐德电气工业事业部必须根据以上不同客户的具体服务需求提供定制化服务策略，即重要客户提供全流程服务策略，战略客户提供差异化分类服务策略。最后根据定制服务策略的具体实施要求，提出服务组织结构和服务流程相应的调整方案，以确保定制服务策略的实施能有效提升客户满意度。　　工业行业在中国政府大力支持基础建设的今天，必将得到蓬勃地发展。希望能通过对于施耐德电气工业事业部的定制化服务的案例的具体分析，得出适用于整个行业的定制化服务策略，为国内外工业企业有效提升客户满意度，扩大市场份额，迅速提升销售业绩，最终获得长远发展贡献一份力量。