本文在相关理论的基础上，以深圳立志科技有限公司的营销运营体系为基础，结合LED显示行业营销模式现状以及立志公司的营销模式模型为案例，系统分析了该销售模型在实现营销科学管理和资源的合理配置，提升公司在市场竞争力方面的作用。　　针对目前LED显示屏行业竞争白热化、行业洗牌明显、企业压力大的现状，本文对行业内主流几种营销模式进行了详细的分析对比，并指出其营销模式对企业条件的要求以及优劣势。通过立志公司各销售部门的大量访谈和数据统计，本文对立志公司选择的以项目信息为导向的渠道营销模式进行了深入探讨和研究，从市场环境、客户管理层级、营销量化管理、资源配置等方面对其操作模型金字塔模型进行了合理性和科学性的探讨。并通过在企业运营中的实际操作案例，探讨该模型在企业实际应用中发挥的功能和作用，使之具有可操作性。本文探索了金字塔模型在企业营销运营管理过程中应用的衍生功能，对该模型衍生的项目信息及客户管理、项目评估及风险控制、项目信息层级推进、资源配置及销售量化管理、费用控制和绩效考核功能进行了详细分析。使企业通过该模型实现对销售的量化管理和资源的合理配置，提升企业在市场上的竞争力及创新能力。本文还对模型应用过程中存在的问题和风险进行了探讨，并提出了改善意见。　　金字塔模型基于项目信息为导向的营销模式，是一种有效的销售管理工具，在企业的正确应用有利于使企业形成一套规范的管理体系，对行业内的其他企业具有一定的借鉴作用。