从改革开放到跨入新的世纪,中国人对于企业的管理模式经历了不断地认识和接受的过程。从计划经济到市场经济的转型中,我们也历经了从传统的管理模式到现代企业管理模式的过渡。组织文化(Organizational culture)己成为企业经营管理方面的流行术语,团队建设(teambuilding)成了管理界推崇的理念;现代企业是团队的企业,个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进,每个成员一定要明白,团队的利益和目标高于个人的利益和目标。在团队中如果每个人只考虑和顾及自己的利益,那么这个组织一定会失去凝聚力,失去共同的目标而导致崩溃,没有了团队,个人的目标自然也实现不了。企业界由此达成这样一种辩证的共识:在21世纪的组织里或者企业中,个人的成功是暂时的,团队的成功才是必然的永久的,而团队的成功靠的是团队里每位成员真诚的配合。鉴于此,本文在引伸出研究背景的基础上,分三个部分剖析了团队、高效团队与团队建设问题,就如何进一步加强公司团队建设和管理提出了自己的思考。第一部分:从理论角度回顾了团队的概念、特征、应用机理、团队与群体、团队与集体的关系、团队的启示及意义、等方面的理论;分析了团队的产生、发展及其演变历程;企业运用团队的原因等方面的内容。第二部分:从实证分析的角度剖析了团队建设的一般内涵特质、途径与进程、关键步骤及其意义。在此基础上揭示了高效团队的概念、高效团队建设的原则与方法、塑造高效团队形象的条件等方面的问题。第三部分:从案例分析角度对比HH公司的高效团队建设问题。该部分以典型HH公司作为案例分析的对象,描述了个案背景、发展成就、企业理念与服务宗旨,分析了HH公司高效团队建设中存在的问题及其原因;构思了HH公司处理高效团队建设中存在问题的基本思路等方面的问题。展示了公司今后发展中应采取的相应对策等方面的问题。