自2000年我国正式确立“走出去”战略以来,愈来愈多的企业通过开展对外工程承包、对外投资、劳务经济合作以及跨国并购等方式,逐渐走出了国门。据商务部数据显示,自2001年至2011年,中国对外承包工程企业新签合作额和完成营业额平均增长率约为30%左右。在中国企业高歌猛进的同时,企业也应该看到,当今国际承包工程市场的竞争已从价格竞争逐渐向企业品牌间的竞争转化。我国的国际承包商们若想真正得“走进去”、“走上去”,必须经历一个极其复杂的品牌国际化建设过程。因此对于中国“走出去”企业来说,品牌建设问题的研究具有重要的理论价值和实践意义。本论文从品牌的定义、品牌战略和品牌国际化的概念、内涵入手,分析中国对外承包工程企业品牌建设的现状和差距,并以中鼎国际建设集团有限公司为例,详细剖析其品牌建设的发展历程,分析其品牌战略之中的成功之处,包括外部机构调整和内部文化建设以及存在的问题,在此基础上提出解决方案和企业品牌发展路径。本文在结构上分6章。其中,第1章为导论;第2章为品牌与对外承包工程企业海外品牌建设概述：第3章为中鼎集团海外品牌建设的现状与评价；第4章为深化中鼎集团海外品牌建设的路径与措施：第5章为加快推进中鼎集团海外品牌建设的政策建议：第6章为结论与展望。最后总结全文论述内容,得出本文的研究成果,提出对外承包工程企业在品牌建设过程中,必须将品牌建设提高到战略高度,将品牌建设与企业的资质、产品质量、文化、人才等有机对接,结合企业实际情况,因地制宜地制定出恰如其分的品牌发展策略。笔者认为品牌,特别是跨文化的国际化品牌建设是一项艰苦而长期的工作,是一项系统而全面的系统工程,不仅要求企业树立品牌驱动发展的价值观,还需不断加强内部综合配套管理,才能让品牌“走出去”,“走进去”,“走上去”,在激烈的市场竞争中立于不败之地。针对中鼎集团目前在海外品牌建设中存在的不足,笔者从实际操作层面上阐述了九个方面的建设性意见,并从政府扶持的角度提出了加快推进中鼎集团海外品牌建设的政策建议。该研究成果对国内外经企业,特别是对外工程承包具有指导和借鉴意义,对解决企业实际问题有针对性意义。