效益的直接来源是生产现场，因此，现场的管理方式与效益息息相关，在企业的管理中起着极其重要的作用。因为，现场的管理水平是衡量一个企业经营状况的一杆标尺。在现场管理中，尤其以现场的改善最为重要。因为现场的改善要求综合权衡、统筹兼顾，它不仅要求顾客的满意度最大，要求所有成员都要参与，还要求在日常工作中要非常注重方法的改进。对现场出现的状况，要及时排除，只有这样，才能使效益最大化、成本最小化，有助于提高企业的竞争力。目前，我国的多数企业都采用这一方法来降低成本，提高竞争力，因此，现场改善对企业的持续发展有着现实的指导意义。首先，本文阐述了工业工程和精益生产方式的相关理论内容，分析国内铝合金轮毂市场逐步由卖方市场向买方市场转化，传统的大批量生产方式已不能满足客户多元化的需求，并由此导入精益生产方式下的现场改善理论。其次，针对海湾轮毂公司现状和出现的问题，以现场改善为切入点，在工业工程理论和精益思想指导下，分别进行价值流图、产品工艺程序、生产线平衡、生产线物流优化等几个方面的分析，设计了产品工序流程改善、生产线平衡、生产线布局改造等改善方案。最后，构建了现场改善实施效果评价指标体系，运用模糊综合评价法对海湾轮毂公司的现场改善实施效果进行评价，得出了精益生产方式下的现场改善是适合轮毂行业的先进制造技术的结论。为同行业现场改善的推广提供经验借鉴。