本论文是对吉林化纤股份有限公司物资采购体系进行重新设计的过程,其主要目的就是通过分析吉林化纤股份有限公司现阶段物资采购工作的现状和存在的的问题、成因,找出一条适合吉林化纤股份有限公司的现代化物资采购体系,从而提出相应改进对策和建议。文章将吉林化纤股份有限公司物资采购体系存在的问题进行深入的剖析,找出差距之所在,就是没有一套规范的、高效的物资采购体系,物资采购工作停留在缺啥买啥,照单抓药,简单的重复性劳动阶段。究其原因,除有其采购理念因素外,还有就是国企多年来创新的力度不够,所以我们要转变观念,以电子商务为依托制定实施战略采购,实际上,国有企业的物资采购大有文章可作,我们要以经济全球化为契机,搞好吉林化纤股份有限公司物资采购体系设计,为吉林化纤公司的提质降耗作出贡献,为吉林化纤公司成为国际一流的大化纤企业尽一份力。