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构建和实施科学的绩效管理体系是供电企业关键成功因素之一。为激励员工不断改进工作绩效,提高企业整体绩效水平,长河供电公司在绩效管理方面做了多年的探索,但从运行效果看,还存在诸多问题,亟需从体系设计、绩效指标、考核标准、考核流程、考核结果的应用等多方面下大力气整改。本文结合长河供电公司的实际和上级单位的要求,以公司战略为出发点,融合了多种先进的管理理念,提出了一套更切合长河供电公司实际和需要的绩效管理体系,以促进长河供电公司各项经营管理工作的有效提升,本文的研究对其他供电企业实施绩效管理也具有参考价值。