二十一世纪，伴随着新经济时代的到来，中国企业所要面对的是中国社会转型和经济全球化带来的双重风险，在越来越激烈的市场竞争环境下，人力资源作为企业重要的战略资源，已经超越了物资资本和货币资本，成为企业最重要的生产要素和创造财富的源泉。而薪酬管理作为人力资源管理体系的核心部分，在吸引、留住、发展、激励员工等方面发挥着至关重要的作用，抓好企业薪酬管理是激活人力资源，增强企业核心竞争力，实现企业战略目标的必修课题。　　 沈阳市自来水总公司是有九十年发展历史，集供水生产、经营服务、工程勘察、设计、施工为一体的国有大型城市供水企业。近年来，沈阳市自来水总公司积极实施企业内部改革，在深化劳动用工、干部人事和分配制度改革，完善企业竞争机制、激励机制等方面做了大量工作，为推进城市供水市场化进程、保障城市供水的稳定局面做出了积极贡献。但随着外部市场经济环境的不断深化，国有企业暴露出的体制、机制问题日渐突出，冗员过多，职工工作效率低下，工作积极性不高等问题已经成为制约企业发展的重要障碍。为此，今年初，沈阳市自来水总公司再次提出深化“三项制度”改革的号召，并准备在沈阳市自来水铁西营业处开展改革试点工作，为寻求更有效的企业用人、用工、分配制度打开通道，进而促进企业管理水平和经济效益的提高。　　 本文选取沈阳市自来水总公司为研究对象，从薪酬基础理论研究入手对薪酬理论进行了阐述，包括薪酬的内涵、薪酬基础理论、薪酬激励理论、薪酬设计的相关理论等。依据现代薪酬管理理论和方法，在对沈阳市自来水总公司的组织结构、人力资源管理现状进行分析的基础上，对薪酬管理现状进行全面细致的分析和研究，找出了目前沈阳市自来水总公司存在的薪酬构成陈旧、晋升渠道单一、分配平均主义严重等问题，并在此基础上提出较为切合企业实际的岗位薪点工资制薪酬方案，确定了薪资体系构成，运用要素计点法进行职位评价，强调了实施条件、实施环节，并对该方案在实施过程中可能遇到的问题提出合理建议，最后得出了岗位薪点工资制的实施将有利于职工责任感、紧迫感、经济效益观念的增强，提高职工加强学习、自我完善的动力，增强职工队伍活力，提高企业综合竞争力，进而对沈阳市自来水总公司的发展起到积极促进作用的结论。