由于项目生产的特殊性,“先交易,后生产”特点的存在,以及每个项目相关单位自身存在特有的文化,促进了项目管理文化的产生。项目管理文化作为一种特殊的文化,渐渐地引起了越来越多专家学者的关注。但是许多人并不关注项目管理文化,认为项目管理文化是一种虚无缥缈的东西,没有实际的经济价值。为了实现项目相关单位共同目标,需要建立项目管理文化。本文先阐述了项目管理的历史和现状,对项目管理的基本概念做了详细的说明,提出了项目管理文化的概念,即项目管理文化是在业主或项目管理方的倡导下,引导参建各方共同遵守和参与的文化。接下来对项目管理文化建设的几个重要指标分别进行了阐释,其中项目管理外观文化由全体项目成员共同创造的各种产品和设备等组成,是最基本的、最表层的以物质形态显示出来的项目管理文化；项目管理制度文化是项目管理、运行、维护等行为的标准化和规则化,是限制项目人员的行为规范从而实现项目管理目标的文化；项目管理精神文化是项目经营哲学、价值观念和道德标准的综合体现；项目管理行为文化是项目管理人员在项目操作、经营管理、学习生活中产生的活动文化；项目管理安全文化就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和。然后分析了项目组织管理对项目管理文化的影响,最后提出了项目管理文化建设的创新方向。