全世界都在经历前所未有的金融危机，这股危机已经对实体经济产生深远的影响，企业面临来自国内外的竞争与挑战，置身于更为激烈的市场竞争环境中。要掌握竞争主动权，占据优势地位，就要提高企业自身的实力，这就对我国企业管理提出了更高的要求。本论文通过对ERP环境下的作业成本管理研究，为在企业运用这一先进的管理理论与方法，推动我国企业采用管理集约化，加速实现管理现代化具有重要的理论和现实意义。 作业成本法是一种新的成本核算和管理方法，自提出以来，它已经在世界范围内获得广泛的应用，促进了企业管理水平的提升。近年来，信息技术特别是ERP管理系统的广泛应用对作业成本法提出了更高的要求，原先的手工核算或独立的作业成本管理系统已无法适应高效集成的信息管理需要，研究ERP环境下的作业成本管理势在必行。 本文以ERP环境下的作业成本核算模型为核心，以实现责任中心业绩考核为目标，重点研究了ERP环境下作业成本核算模型建模、核算以及分析方法，初步形成了适应作业成本核算与责任中心考核的理论与方法。 本文的主要研究内容以及创新点如下： 1、对ERP环境下作业成本法的资源、作业、成本对象、成本动因、流程等要素进行分析，扩展要素内含，把账户概念引入到作业成本核算体系中，扩展作业成本要素各对象之间的分配关系，运用面向对象的建模方法，建立作业成本法各个要素的对象模型。 2、在ERP环境下作业成本要素建模的基础上，提出作业成本核算模型的建模约束规则，研究基于规则的作业成本核算模型完整性，最终达到精确核算的目的。 3、在对责任中心的考评研究中，构建了ERP环境下基于作业成本管理的责任中心考评体系，运用模糊综合评价方法，在要素与核算模型建模的基础之上实现纵向对责任中心的评价。