基层员工激励问题是企业在发展过程中必须认识和解决的问题,但并非所有企业都认识到其重要性,认识到了也并不一定能够解决好,故部分企业因缺乏完善的激励制度,难以激发基层员工的工作热情,影响企业的长远发展。如何充分利用员工激励方案、发挥员工的最大价值应是社会关注的焦点。因此,本文在现有研究和相关理论的基础上,通过定性分析和定量分析相结合,对JP高速公路公司基层员工激励方案进行研究,分析现状、挖掘问题、提出对策,具有一定的理论意义和现实意义。本文首先对国内外研究现状进行了梳理,对本文的核心概念做出准确界定,同时对需求层次理论、双因素理论、人力资本理论和人本管理理论等经典理论进行提炼和总结,构建了本文的理论基础。其次分析了JP高速公路公司的基层员工激励方案现状,发现当前JP高速公路公司基层员工激励程度不够、激励效果欠佳。再次,分析了JP高速公路公司基层员工激励方案存在的问题及原因。分析发现公司基层员工激励方案存在的问题主要在薪酬、晋升、培训和精神文化等方面。针对JP高速公路公司基层员工激励方案存在的问题,结合现实情况深入剖析了原因,本文认为最主要的原因有以下三点:一是缺乏“以人为本”的激励理念指导,二是公司管理机制不完善,三是公司基层员工激励机制不健全,最终导致激励的实施效果差。最后,提出JP高速公路公司员工基层员工激励方案的优化策略。在把握JP高速公路公司现状的基础上,设计了一个基层员工激励方案优化方案,分别从薪酬、晋升、培训、精神文化等几个方面提出具体的、有可操作性的建议。同时提出有效的保障措施,让优化方案能够真正落地实施。本文经过上述研究,在两个方面取得创新:第一,研究视角的创新。本文立足于激励相关理论,从“以人为本”这一角度出发,设计了适合基层员工的激励方案;第二,激励方案的优化创新。本文从薪酬、晋升、培训、精神文化等多方面入手设计基层员工激励优化方案,同时从财务、制度、监督等多角度提出保障措施,增强了优化方案的可行性。同时,本文尚存在一些不足,如问卷的设计可能不够全面、激励优化方案的有效性尚待验证等。