当前,中国的企业不论是规模还是影响力都落后于欧美发达国家。但是,因为中国的崛起,中国企业迎来了前所未有的发展机遇。西方企业管理的理论和实践已经有几百年的历史,却未必能完全适用于中国的国情。本文将企业的可持续成长建立在单一的假设——自我肯定需求之上,从人的需求出发,探寻企业成长的道路。本文将认知主体由于对自身肯定的倾向而产生的一种刚性需求称之为自我肯定需求。自我肯定需求来源于认知主体在时间与空间上的比较,它是理性经济需求之外的,建立在对自身主观判断上的需求。本文不假定抽象的人性,也不对人性善恶进行界定,而是直接以自我肯定需求来分析人的行为。自我肯定需求促使认知主体(个体)不断提升自身的能力,对改变现状的渴望激励着个体充分利用自身的理性做出选择并承担风险,从而推动整个社会效率的提升,为社会的发展进步注入活力。自我肯定需求是各种奇迹性增长的根源,不论是国家的快速发展、企业的高速扩张还是个人能力的迅速提升。然而,经历、环境等多维度的复杂差异所带来的认知范围和视角的差异,会使得认知主体之间产生隔阂,甚至敌对,这种认知障碍是自我肯定需求带来的负面作用。本文提出一个沉积资源的概念,它是企业维持经营的必需品。本文认为,企业作为一个认知主体,它的健康成长必须在沉积资源的基础上,通过额外涌现的资源来满足自我肯定需求。在此基础上,本文总结了四种额外资源涌现的形式,分别为对新领域的扩张和占领、学习与自主创新、透支未来以及重组。对新领域的扩张和占领包括产品扩张、品牌扩张等方式,是最直接有效的资源涌现；学习与自主创新则包含技术创新和组织创新,这是一种相对较慢但却需要不断坚持的方式；透支未来通过各种金融手段,获得短期或长期的融资,以补充现阶段的现金流；重组,则包括兼并和收购,是通过组织形式的改变为企业寻找新的额外涌现资源的方式。当额外涌现的资源逐渐被企业消化吸收,也就转变为企业的沉积资源。本文认为,企业的可持续成长,取决于企业对额外涌现资源的捕获,以及对认知障碍的管理。对外,企业管理者需要认清自己的比较优势并由此确定一个或多个获取额外涌现资源的方式,使得员工在与周围竞争者的比较中感觉到优越感,以此来满足员工的自我肯定需求。对内,则通过对所有员工对企业发展目标和自身境况认知一致性的管理,来控制认知障碍的负面作用。规模扩大可以通过规模效应降低成本,但是伴随着员工数量的增加,平均下来每个个体获得的额外涌现资源减少,自我肯定需求的满足程度降低。另外,规模扩大带来的组织结构复杂化又加深了企业内部的认知障碍。所以说,创业初期的企业与跨国集团相比较,虽然在人才、技术、资金等多个方面都无法与之抗衡,但是它的优势体现在,一方面规模较小所需的额外涌现资源也较少,另一方面对于人员的管理,没有臃肿的机构、复杂的上下传递机制和严格的规章制度,员工与员工之间、员工与企业的目标是最一致的,员工的诉求、奖惩也是最直接和一目了然的,因此认知障碍的管理更加简便且高效。