国务院常务会议在2015年4月15日决定核准建设“华龙一号”三代核电技术示范机组。根据会议精神,要通过实施示范工程,采取国际最高安全标准,完善应急预案和应急响应措施,确保工程建设和运营安全,形成拥有自主知识产权的关键装备与核心技术,为核电装备走出去开展第三方合作创造有利条件。这为国内的核电工程公司带来了新的发展机遇并带来了新的挑战。核电工程公司需要积极调整战略,从核电站全生命周期的角度出发,将核电工程项目管理与全生命周期管理相结合,提高工程项目管理能力与水平。PLM(Product Life-cycle Management)即产品生命周期管理。全生命周期管理理念已逐渐应用于汽车、航天等制造领域。本课题以将全生命周期管理理念应用到核电站工程项目管理为目标,根据核电工程项目管理的特点,研究可涵盖工程前期、设计、采购、土建、安装、调试、竣工移交等各个阶段,关联进度、费用、工程文档等多业务领域的全生命周期管理方式、方法,并实际应用。通过建立一套数据信息在核电工程全过程的有效共享机制,使电站设计为建造服务、电站建造为运营服务。保障核电站在运营期的安全运行。