连锁超市作为居民日常生活消费的首选之地近年来发展迅速,配送中心作为超市物流系统的核心环节起到了越来越重要的作用。A超市是太原市规模最大的连锁超市,近年来随着销售量的迅速增长,原有配送中心已经不能满足所有门店全部商品的供应,A超市由配送中心直送变为配送中心直送和供应商直送两种模式并存,导致商品配送成本升高、门店库存周转率下降以及服务水平下降等问题的发生。为解决上述问题,本文为A超市新增配送中心,并用科学的方法进行选址,改变现有配送模式,全部由配送中心直送至门店。首先,本文利用SPSS软件对A超市各门店的需求历史数据进行曲线拟合、方差分析,合理预测了2020年超市各门店的需求量。其次,对A超市现有供应商进行筛选,将主要供应商作为本文的研究对象,同时预测各个门店对供应商的需求量。再次,通过对地理位置、交通条件、固定成本三个因素的分析,并结合企业高层的建议确定配送中心的备选点。基于上述数据,本文以仓储成本、供应商到配送中心和配送中心到各销售门店的运输成本之和最低为目标,建立新增配送中心选址模型,并带入实际数据用Lingo进行求解。其中,模型考虑了新旧设施的相互影响,合理分配配送中心到各门店的商品供应量。最后对新增配送中心在配送成本、各门店库存周转率以及配送及时率三个方面进行效果分析。预计到2020年,新增配送中心与不新增配送中心相比,配送成本每年会降低268.5万元,各门店库存周转率平均上升4.45,配送及时率平均上升1.27%,整体提高了A超市的运营效率。