如何提高企业的竞争能力和竞争优势是知识经济时代的热门话题。外部竞争的加剧，使传统的成本管理遭遇困境。本文针对我国企业成本管理不适应战略管理需求问题，应用战略成本管理的思想和方法，通过案例分析对我国企业如何进行战略成本管理进行了研究。文章在理论研究的基础上，对国内大型钢铁制造企业——宝山钢铁股份有限公司进行详细的案例分析。从宝钢如何应用战略成本管理出发，紧扣前面的基本理论，系统剖析了宝钢的战略成本管理改革，并总结了宝钢在战略成本改革中的成功经验。遵循以上研究思路，全文在结构上分为四个部分。第一部分绪论。本部分首先介绍了文章的选题背景及实际意义，其次介绍了战略成本管理的国内外研究动态，最后介绍了本文的研究内容以及所采用的研究方法与创新观点。第二部分战略成本管理的基本理论。本部分主要阐述了三部分内容，首先介绍了战略成本管理的内涵和特点；其次，详细阐述了战略成本管理三个有力的分析工具：价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析；最后介绍了三种有代表性的战略成本管理方法：作业成本管理、供应链管理和标杆管理。第三部分战略成本管理在我国企业中的应用。本部分主要对宝钢实施战略成本管理的情况进行了详细阐述。文章首先介绍了宝钢成本管理的历史沿革；其次详细介绍了宝钢在战略成本管理过程中如何进行成本定位、价值链管理以及成本动因分析；最后对宝钢成功实施战略成本管理的经验进行了总结。第四部分我国企业应用战略成本管理的问题与对策。本部分首先阐述了战略成本管理是我国企业成本管理发展的必然趋势，其次阐述了我国应用战略成本管理已经或可能存在问题及成因，针对这些问题，文章最后提出了几点有针对性的建议。最后是文章的结束语，进一步指出了本文研究的不足之处。