在全球环境日益恶化的今天,绿色供应链必然成为现代企业实现可持续发展优先选择的模式。代工企业作为中国企业参与国际竞争的主要方式,良好的供应链管理是我国代工企业与品牌商双赢的必要条件。文章从绿色供应链理论内容出发,分析了绿色供应链与传统供应链的区别,并在此基础上,分析了代工企业供应链的特点。结合B企业的实际情况,提出了B企业实施绿色供应链的意义所在,并构想了一个适用于B企业的绿色供应链运作模型。通过建立上游供应商的绿色供应链战略伙伴关系以及B企业内部的绿色生产的实施,分析了绿色供应链在建材类代工企业的具体应用,并通过一些指标数据的对比分析了其实施的有效性。最后,在绿色供应链的基础上,提出了绿色价值链的概念,并分析了绿色价值链在绿色供应链建立的作用,并提出了要持续的实施绿色供应链必须发展企业绿色竞争力和绿色经营理念,并持续的运用于企业的发展中。绿色供应链管理从20世纪90年代开始一直是学术界和商业界研究的热点和发展领域之一,尤其对于很多中国代工企业来说,结合绿色供应链基本理论,研究OEM模式下的绿色供应链,尤其是当绿色供应链实施到一定阶段上升为绿色价值链后,对提升我国代工企业管理水平以及提高代工企业国际竞争力具有一定理论意义和现实意义。