改革开放以来,国家经济实力和人民生活的水平都有了明显改善,而胶黏剂作为一种常用的工业用品得到了广大的普及,经常出现在人们的日常生活中。然而,传统的胶黏剂存在污染问题,在生产和生活中会对人的健康和生活环境造成伤害。随着人们环保意识的加强和对质量品质的追求提高,胶黏剂也在环保和升级的方向上进行着改变。同时,随着国内和国外环保标准要求的提高,新型热熔胶粘剂的推行和普及是势在必行的。ODM公司作为热熔胶产品的销售商遇到了发展的难题。近几年来行业内竞争者水平增强,国际运费成本上升,海关政策日益严峻,公司内部矛盾日益突出,这些问题已经严重制约企业的发展,成为企业发展必须克服的瓶颈和难题。面对市场的迅猛发展,公司迫切需要制定发展战略来把握住发展机遇,解决公司已有问题。本文首先对发展战略内容进行了理论综述,之后通过使用PEST宏观环境分析、SWOT矩阵分析,外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵等一系列的科学研究方法,对公司(行业、政治、经济、文化等)宏观环境、市场前景、客户情况、竞争者情况、公司资源、公司的优势劣势机会挑战等情况进行分析评价,得出了在宏观形势向好的情况下,国内热熔胶市场有巨大的发展前景的结论。公司需要与行业的竞争对手区别开,在服装鞋材行业用差异化战略占领高端市场。接下来,通过对公司产品、人力资源、财务等情况进行分析,文章阐述公司存在的问题,指明公司的优势和劣势,挖掘行业中的机会与挑战,并且以这些内容为重点,结合宏观环境和行业环境,制定公司的发展战略的目标和主要内容,设想了方案实施可能发生的情况,并从客户管理、人力资源、成本控制、财务管理等方面借鉴其他公司的经验,制定保障战略实行的主要措施,保障企业健康发展。