这是个变革的时代。新技术飞速发展和扩散、竞争市场全球化、政府管制逐渐放松、信息技术的快速发展、电子商务的茁壮成长、产、企业边界日益模糊、环境污染日益严重、能力(容量)的过剩、顾客预期不断变化、企业不断兼并和联盟,使得企业赖以生存的环境发生着剧烈的变化,具有了明显的复杂性和动态性。在我们的周围充斥着形容这个复杂动态环境的各种词语:“不确定性”、“动荡”、“超竞争”、“e时代”等等。在当前的复杂动态环境下,几乎所有的产业都在不同程度上经历着新水平的动态性、易变性和不确定性,体现着许多具有重大不连续的因素。企业面临着更高度的不确定性,前景也越来越难以预测。稳定不变的市场己经不复存在,企业再不能像以前那样遵循传统的惯例,逐步实施变革方案。环境的变化必然引发企业战略思维的变化。动态的战略调整已成为大势所趋。如何迅速识别、配置和应用新的资源,如何培育企业的战略柔性,如何构筑新的核心竞争力,以应对复杂动态的竞争环境,就成为企业面临的关键课题,也为研究动态环境下的企业战略柔性提出了现实需求。考特尼(Courteny,1994)认为在动态环境中,企业可以选择三种战略态度:保存实力,适应未来,塑造未来。显然这是一种层次递增的排序,企业为了能够应对不断变化的环境挑战,培养并形成战略柔性(Strategic Flexibility)能力是企业适应、甚至塑造未来环境的关键所在,因此对动态环境下企业战略柔性问题的探讨已势在必行。战略柔性是组织为达到战略目标而与内部和外部环境互动,进而持续地塑造环境或进行调整并做出快速反应的能力。对于国内企业来说,培育和发展战略柔性,是获得持续竞争优势的有效手段,因此根据我国特有基本国情,来探讨企业的战略柔性构建和增强等问题将具有很好的理论拓展意义和现实借鉴意义。另一方面,进入本世纪之后,中国房地产行业进入了一个前所未有的快速发展时期,在发展过程中表现出房地产企业发展快、利润高等特点,但是由于房地产企业的快速扩张与房地产行业的政策导向性,使房地产企业快速发展的同时也面临着较大的风险。从2007年12月以来,中国房地产市场进入了供求关系的重大调整期和房价的高位盘整期,出现了市场的理性回归。2008年国家宏观政策进一步调控,使断供潮、退房潮、退地潮、资金危机像噩梦一样纠缠着中国的房地产企业。而2008年9月16日,美国金融危机的加剧,更是让房地产企业的生存环境进一步恶化。成交量的大幅下降、房价出现盘整、“唱衰”、“崩盘”之词比比皆是,这一切,让许多人都发出了感叹:中国楼市进入有史以来最严酷的冰川期,中国的房地产企业遭遇到了有史以来最恶劣的生存和发展环境。在如此风云变化的环境中,房地产企业如何度过难关,建立自己的独特的竞争优势,在有可能被行业重新洗牌的危机下,房地产企业如何生存下来,已经成为目前房地产企业最生死攸关的问题,因此如何培育房地产企业的竞争优势,已成为一个十分紧迫的课题。而在动态环境中企业要培育新的竞争优势,建立自身的战略柔性至关重要。本文正是要探讨在动态环境下,房地产企业的战略柔性问题,在一般性企业战略柔性理论体系的基础上,探讨动态环境下房地产企业战略柔性体系的构建和当前的经济形势下房地产企业战略柔性的增强途径,主要内容如下:首先,对战略柔性、动态环境理论进行了分析和总结。通过对柔性及战略柔性相关理论的回顾和总结,指出了以往在这个领域的研究不足,为后继战略柔性的研究提供理论上的说明,接着研究了战略柔性的生成机理、及有机构成,并探讨了战略柔性的价值及其与环境的组合,为下文战略柔性体系的构建做了理论上的铺垫。第二步,根据一般性企业的战略柔性体系的设计,即战略层面柔性、基于流程的职能层面柔性和基础柔性,构建了适合于房地产企业实际情况的战略柔性体系,并探讨了房地产企业战略柔性的评价问题。第三步,探讨了房地产企业的战略柔性增强途径,包括内部柔性增强途径和外部柔性增强途径,具有很强的实践参考意义。第四步,分析了新形势下,我国房地产企业面临的冲击和挑战,包括5.12地震对房地产企业带来的冲击和国家宏观调控政策、美国次贷危机对房产企业的影响,并提出了新形势下增强房地产企业战略柔性的措施和建议。最后总结了文本得出的主要结论和研究的不足。本文的研究是战略柔性理论和方法在房地产企业管理中运用的一种尝试,对房地产开发企业的发展具有一定的参考价值。本文的创新之处在于:理论创新方面,当前有关战略柔性方面的研究,刚刚处于一种早期的探索阶段阶段,大多数的研究都局限于概念的界定与争论,也没有形成一套完整的理论体系,而且对如何增强和运用战略柔性等相关问题,尚未提供具有较强的、可操作性的实施方案。本文在前人研究的基础上,对战略柔性体系进行了系统的归纳和总结,并根据房地产企业的独特性质,构建其独有的战略柔性体系,并探讨了战略柔性的增强途径;在实践创新方面,将战略柔性体系应用至房地产企业,本身就具有很强的实践创新意义,随之,结合当前国内外的经济形势,分析我国房地产企业面临的冲击与挑战,为增强房地产企业战略柔性、助其走出当前的困境,提出进一步的建议,对我国的房地产企业具有极强的实践指导意义。战略柔性在其内容里更多地考虑了环境的变化和资源置换的能力,在动态的环境下,能够主动适应变化、利用变化和制造变化,制定可选择的行动规则及相应方案以提高自身的竞争能力。本文战略柔性相关理论既丰富了战略管理的内容,拓展了以往战略理论的概念基础,也增强了战略理论与管理未来不确定性的联系。其次,本文探讨了房地产企业的战略柔性增强途径,弥补了战略管理理论在实践应用方面的不足,进一步丰富了房地产战略管理的理论内容。同时,本文将战略柔性理论应用于房地产行业,构建了房地产企业战略柔性体系。并总结了新形势下房地产企业面临的挑战,及如何采取措施增强其战略柔性,提高其生存能力。因此本文的研究是战略柔性理论和方法在房地产企业管理中运用的一种尝试,为房地产企业的发展提供给了参考,具有现实指导意义。