随着我国经济的不断发展，人民的生活水平日益的提高，新一代的业主经济能力更强，生活品质不断提高，更注重享受生活质量，追求幸福指数。因此，人们的消费意识较高，更重视物业管理服务的质量，注重提升服务附加值等。同时，物业管理发展到今天，其市场化、专业化的特征越来越突出，在未来发展中，物业管理企业将面临更多的机遇和挑战。为了更好的适应新世纪的科技进步、社会变革和经济形势，物业管理企业有必要订立长远目标及计划，并制定相应的经营发展战略。本文对鸡西市祥光物业管理有限公司的现有战略与经营状况的核心问题进行分析，从战略定位、外部环境和自身能力三个方面来发现问题、分析问题、解决问题。为企业制定切实可行的发展战略，找到明确的方向和目标，为制定企业实施的职能战略找到理论依据并对祥光物业管理有限公司的发展战略做出规划，且提出了实施战略与保障措施。本文既有理论的知识，又有实际内容的阐述，既有定性的分析，又有定量的计算，既有战略的制定，又有战略实施的保障措施，希望能对鸡西市祥光物业管理公司的发展有所帮助。