电站是一项极其复杂的综合性项目,建设周期长、设备种类多、专业分包多、参与人员背景复杂、参建单位水平参差不齐等。因此要权衡好各项目要素、把控好各环节的衔接,建设出一座符合质量要求的电站对施工总承包企业来说是一项有巨大挑战性的工作。近年来虽然中国施工企业在海外总承包的项目越来越多,国际认可度有了很大的提高。但与欧美、日韩等同行企业相比,在项目质量管理方面还是有很多的弱点和不足。本文从项目质量管理的角度出发,针对中国电力施工总承包企业在项目质量管理的误区和难点,以山东电力建设第三工程有限公司承建的巴基斯坦卡西姆港2x660MW燃煤应急电站为例,运用项目质量管理知识,分析该项目质量管理存在的问题,并提出相应的改进及管理措施。所取得的研究结论主要有:(1)基于卡西姆项目质量问题的统计及专家调查法分析得到该项目存在重大质量风险的专业有电气专业、锅炉专业、汽机专业及热工专业,应给出具体的控制措施。(2)全面营造质量氛围,在项目质量管理过程中灌输全面质量管理理论,明确了所有人能都要参与项目质量管理活动中且都要承担不同程度的质量责任,可以提高项目团队参与项目质量管理的主人翁意识,调动分包商切实履行质量责任的积极性。(3)规划质量管理是项目质量管理的起点,施工前建立一套完整的项目质量管理体系,明确岗位质量职责分工并将岗位职责、质量管理、绩效考核相结合,是保证施工过程中项目质量的最重要基础。(4)人的行为极大影响了项目质量管理的水平,在项目质量管理过程中起到了关键性的作用,因此处理好项目相关方包括业主、监理、分包商的合作关系,保证各方在项目质量管理上达到思想统一、行动一致,有利于项目质量工作的顺利开展。(5)在现场施工过程中,建立并不断发展“样板”,保证一次成优,可以减少甚至杜绝因质量不合格返工造成的资源浪费、成本提高,以点带面能够提升项目的整体质量水平。