伴随着国民生活水平的提高,人均收入的增加,国内汽车市场也随之走红。从2007年年销售889万辆,到2012年的1900万辆,汽车的产量直线增长。汽车销量随之攀升,也让我们看到了同样红火的汽车内饰生产行业。但仔细分析汽车产量的比例结构,不难发现,90%的市场份额被国外合资品牌所占据,自主品牌毫无竞争能力。汽车内饰的生产与整车制造的比例相同,90%以上的市场份额被大型的跨国公司所占据,国内的生产企业只能在夹缝中寻求生存之道。通过将大型的跨国企业与国内的汽车内饰生产企业进行对比后发现,除了资金和技术的差距外,我国国内的汽车内饰生产企业缺少与整车厂同步开发的能力,其中最为重要的是内饰新产品开发项目的管理能力低下。本论文从项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理五个方面着手,通过实际案例的详细分析,将国内汽车内饰生产企业JY公司与跨国大型汽车内饰生产企业JC公司的项目管理流程进行对比研究,找出.JY公司新产品开发项目管理流程中存在的缺点与不足,并针对.JY公司项目管理中存在的不足之处逐一提出解决办法,最终建立一套适合于.JY公司自身发展特点的汽车内饰开发项目管理流程。本研究主要从相关理论研究入手,首先介绍了新产品开发与项目管理的相关理论与意义。其次,对国内外汽车内饰开发项目管理的现状进行了概述,并对本研究的研究对象——.JY公司的项目管理流程进行了详细的分析。最后,对.JY公司现有内饰产品开发项目管理流程中存在的问题提出解决方案,并结合lOS/TS16949标准与业务流程再造理论,为JY公司拟定一套全新的内饰产品开发项目管理流程。该流程不仅为JY公司提供了项目管理依据,还将形成流程文件,并通过不断持续的改进,及时调整流程中的不足之处,优化流程。这一套新型内饰产品开发项目管理流程将有效地提高JY公司的生产效率,增加公司的核心竞争力,使JY公司在众多汽车内饰生产企业中脱颖而出,为国内汽车制造行业的发展提供一个崭新的方向!