外贸企业已经成为促进中国国民经济增长的重要企业,在经济全球化的背景下,外贸企业在未来将继续呈现增长趋势。同样,在大环境多元化、复杂化和各企业在种种因素的交互影响下,企业在市场中存在的竞争也更加明显。成本费用的增加使得行业发展举步维艰,传统的成本管理办法已经被现如今的经济大环境所淘汰,因此,战略成本管理办法渐渐替代传统成本管理办法,成为各企业的首选。企业通过该管理方法,可以以战略的角度来管理企业成本,从企业的各个环节来降低成本费用是企业更长远的发展。本文共由六个部分组成。第一部分为绪论,阐述了论文的研究背景和意义、国内外研究现状、论文研究内容和论文研究方法,以及论文创新点。第二部分是介绍战略成本管理的基本理论,包括战略成本管理的基本理论知识和战略成本管理的分析工具。第三部分是CY公司成本管理的现状,介绍了 CY公司的基本情况和成本管理情况。第四部分是CY公司的战略成本管理实施方案,为CY公司设计成本管理方案框架,重点对CY公司进行了,价值链分析,战略定位分析和战略成本动因分析并提出实施方案。第五部分是CY公司实施战略成本管理方案保障措施,本部分主要为CY公司战略成本管理的实施提出保障措施。第六部分是结论和展望。主要是对文章进行总结,并对CY公司和其所在行业的未来进行展望。本文从CY公司的成本管理现状入手,帮助CY公司进行战略成本管理的实施,以期降低CY的成本,提高CY公司利润,创建成本优势。同时,还为尚未实施战略成本管理的其他贸易行业企业提供参考和理论经验。