当前我国市场经济各项机制逐步得到健全和发展,医疗卫生领域的改革进程也在逐步推进。在医疗改革推进过程中,公立医院的整体发展环境发生巨大变革,医院之间竞争越来越大,而公立医院作为事业单位在追求效益的同时还要考虑公益性。这就要求公立医院要加强内部管理,合理控制成本,使医疗资源得到优化配置。科学的实施全面预算管理对医院的经营发展非常重要,它能够使医院明确经营目标、协调各部门之间关系,还能推动医院整体经营战略的落实、实现资源的优化配置,促进医院实现可持续发展。因此,加强全面预算管理对公立医院来说非常重要。为了迎合公立医院全面预算的精细化,全面化要求,丰富公立医院全面预算的理论基础,同时为医院的全面预算提供新的思路,本文结合信息化的背景,以H公立医院为研究对象,通过该医院全面预算管理的研究,旨在探索通过科学的预算管理理论,为改善我国的公立医院管理困境提出可行性的建议。本文的研究过程主要四个部分内容,首先阐述了论文的研究背景和研究方法,借鉴了国内外先进的思想和理念,其次,通过案例研究的方法,选定H公立医院为研究对象,对其基本情况做了说明并分析了信息化下H公立医院的全面预算的管理现状,然后重点说明了信息化下H公立医院在全面预算管理执行中存在的一些主要问题。最后,结合信息化的发展模式,针对H公立医院全面预算的相关问题,探讨了信息化下优化全面预算的重要有效途径并肯定了预算考核的可操作性,给出了一系列的相关建议,解决措施和方案。对于加强医院的收支管理、提升服务质量、提高医疗资源的使用效率具有现实的指导意义。