企业和组织通过战略管理过程理解竞争力量，发挥竞争优势。在全球经济中，产品和服务可以相对自由地在国与国之间流动，这必将促使企业不断提升竞争力。有竞争力的企业通过提供高品质的产品或服务给用户，就可能获取超额利润。因此，成功战略是公司持续发展的必要保证。外部环境影响着企业的战略观点，以及根据这些观点所作的决定。企业对外部环境的了解将和他们对内部坏境的认识相适应。这里两种环境条件的相互适应，是企业产生战略意图、发展战略使命、展开战略行动，以追求战略竞争能力和超额利润的基础。“雷达”图分析法、企业内部条件战略要素评价矩阵和“SWOT”分析法是企业内外部战略环境的综合分析技术。通过内外部战略环境的综合分析发现企业潜在机会与优势。企业竞争优势战略分析是发现企业核心竞争力的有效手段，根据企业核心竞争力，通过战略态势分析和战略群模型分析，选择适合企业实际情况的发展战略是企业制定发展战略的重要方法。 DASL公司是一家集制造业、建筑业、服务业于一体的综合性企业。企业经营业务面广，涉足的行业多。如何制订企业发展战略是摆在企业面前的重要问题。通过对各行业的内外部战略环境的综合分析，DASL公司的三大产业的竞争能力都比较弱，提高市场竞争能力是企业发展战略的重要组成部分之一，因此，要对各个行业重新实施市场定位，放弃小的，发展大的，有取有舍，实施混合型发展战略，实现“抓大放小，突出主业，重点发展”。对于DASL公司的三个产业采取精化制造业、强化建筑业、做大服务业的发展战略，即：“制造业‘做精’、建筑业‘做强’、服务业‘做大’”。