预算管理自20世纪20年代诞生以来,已经成为企业重要的管理工具之一,在资源有效配置、管理控制等方面,取得了很成功的实践。YT公司所在的半导体行业是受市场需求、技术更新等因素带来公司经营急剧变化的高科技制造业典型代表,基于其行业的特殊性需要对预算管理有所创新,以减轻外部环境的高度不确定性对公司经营造成的影响。相对于传统制造业,半导体行业全面预算管理的研究文献和实践应用披露较少,本文搜集了国内外预算管理理论文献,进行综述性研究和比较,在此基础上对YT公司全面预算管理的实践情况和存在问题进行剖析,并提出改进建议。其中,本文试图融合“改进预算”和“超越预算”两种预算管理发展趋势,在适度分权和柔性管理的管理理念下,运用平衡计分卡将公司战略目标具体化,把预算管理与公司战略紧密衔接起来;尝试引入“作业基础预算法”,通过持续的分析和改善作业和流程,提高公司价值增值力;采用标杆法对业绩进行评价和激励,减少预算松弛等问题;构建与预算管理集成的信息系统,提高公司快速应变能力。通过对现行预算管理体系的系统改进,研究和探索适合半导体行业特有的全面预算管理模式,实现预算管理由静态向动态转变。本文通过对半导体行业全面预算管理模式尝试性的研究,希望对类似的高科技制造业预算管理有一定的借鉴作用,并对全面预算管理体系在不同行业的灵活实践起到有益补充。