信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势。随着市场竞争的日益激烈，人力资源已经成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素，人力资源管理的地位也日益提高。在企业实现其战略目标的过程中，人力资源管理人员不仅要是人力资源管理的专家，还要成为企业的战略伙伴、变革的推动者和员工的激励者。在这种形势下，人力资源管理人员需要从行政性和作业性事务中解放出来，更多地从事战略性的人力资源管理工作，因此适应信息技术发展要求的人力资源管理信息系统(HRMIS)必然成为企业提高人力资源管理效率和水平的有力手段。　　 我国的人力资源管理信息系统应用虽然起步较晚，但近几年的发展速度却非常快，企业管理人员对HRMIS的认识和重视程度也在不断地提高，有越来越多的企业希望通过实施HRMIS来提高人力资源管理水平，提升企业的竞争力。而对于已经应用了HRMIS的企业而言，如何保持系统的生命力，怎样对系统进行持续地评价和优化成为了新的课题。基于以上一些问题，本文通过文献分析和C公司的案例研究，分析了人力资源管理信息系统的作用，研究了企业实施系统后的评价与优化策略，对C公司HRMIS的评价与持续优化提出了有益的建议。论文的目的是从人力资源管理和信息系统两者的特点出发，来研究管理信息系统如何更好的实现在人力资源管理领域的应用，希望能帮助我国企业更全面地了解人力资源管理信息系统，充分认识HRMIS对企业人力资源管理水平的提升作用，并且注意在应用中进行持续的评价与优化。　　 论文首先通过借鉴人力资源管理学、信息技术科学等领域的研究成果，广泛收集了国内外相关课题文献，对人力资源管理信息系统的定义、发展过程、人力资源管理信息系统与企业价值的关系、系统的评估与持续优化等理论进行了综述与分析。然后，以C公司SAPHR模块的应用与优化项目为案例，利用文献综述中的理论分析了C公司HRMIS的应用情况和功能，讨论了其优化项目实施的必要性，并且对优化项目的结果进行分析与评价。最后，总结了HRMIS对企业竞争力的提升作用；对HRMIS进行评估的方法；持续优化的重要性；以及优化项目实施中的难点和对策，并对C公司今后HRMIS的评价和优化工作提出了一些有益的建议。　　 本文的创新之处在于，从HR管理者和项目参与者的双重角度对HRMIS的应用进行研究，有别于许多其它相关课题的论文多以理论研究为主，本论文使用C公司的HRMIS应用和优化项目实施的一手资料作为案例研究和分析的对象，并结合了自己的切身体会，以及和项目人员的讨论成果，实践性较强。其次，目前对HRMIS应用的完整过程进行研究的比较少，尤其是对HRMIS实施后的评价与持续改进问题的讨论，属于目前较新的热点课题。论文对其它企业的类似问题有一定的启发作用，从理论和实践方面对我国企业科学应用人力资源管理信息系统有一定的借鉴价值。