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随着全球经济的飞速发展,市场竞争日趋激烈,竞争的形式逐步由企业之间的竞争升级为供应链之间的竞争,尽管竞争形式发生了变化,但核心问题依旧是如何通过供应链成员企业之间的合作与协调来降低成本、提高客户服务水平和快速响应市场需求。供应链作为一个复杂的系统,可以看作由若干个子系统构成的整体系统,主要有供应商、制造商、分销商组成,本文首先讨论了这三个供应链成员协调所需处理的关系,接着从中选取了和构建了新的指标体系,并以同一行业的四个核心企业组成的供应链为例,进行对其与上下游企业的协调能力做了实证分析,具体思路如