道路运输企业既面临着新的发展机遇，又面临着严峻的挑战，体制改革的不断深化，道路运输企业一些结构性、机制性的深层次问题也逐渐暴露出来，诸如经营观念落后、资产经营责任不清、约束机制不健全、资金严重缺乏、经济效益不佳等问题一直在困扰着企业。随着客运市场的不断升温，公路客运与铁路、民航之间存在着激烈的竞争，特别是与铁路之间的竞争更加激烈；同时行业内部竞争也尤为激烈，主要集中在高速公路快速客运上。面对竞争和挑战，公路客运企业要想在激烈的竞争环境中生存和发展，就必须加强企业战略发展的研究，必须建立以企业战略为核心竞争力的一系列体系。战略分析是企业为了生存发展，在综合分析内部、外部环境的基础上制订的企业总体的长远发展的纲领性行动方案。它规定了企业在战略期内的总任务以及完成总任务的基本方针、重大措施的主要步骤，包括战略方针、思想、目标和部署等一系列事关企业命运的最重要内容，具有全局性、长远性、竞争性、纲领性、社会性、民主性和综合性等特点，及对企业生产经营的指导、动员、组织、协调、预见和应变等作用。本文通过对WH高速客运公司的实地调查，结合HB省的政治、经济、社会发展情况的基础上，根据有关数据，运用SWOT分析和定性与定量分析相结合的研究方法，对WH高速客运公司的外部环境和内部条件进行分析，确定企业未来发展的方向；同时为了保证制定出的发展战略规划得到顺利实施，本文有针对性对公司目前的组织结构、财务状况、人力资源、市场营销、品牌建设、企业文化等方面应该做出变革或者完善提出一些看法和建议。