在市场竞争如此激烈的今天,人力资源已成为企业的第一资源。而研发人员是科技型企业最为重要的资源,能够创造性解决企业活动中的关键技术问题,代表着企业的竞争能力和新产品开发能力,是企业完成经济指标,实现经济效益不可缺少的核心力量。所以,如何帮助研发人员改进不足、提高能力和如何有效的激励他们保持更高的积极性和创造性,已成为研究机构和企业都极为关注的研究课题。本文首先概括介绍了企业中研发人员的特点并对研发人员绩效管理的现状进行总结;在后面的章节中作者从几个方面介绍了绩效管理的一些理论和基本概况,同时简要介绍了目前常用的几种绩效评价方法,并对我国企业绩效管理现状以及存在的主要问题进行了总结,同时对绩效研究理论与实践的发展趋势进行了展望;在第三章作者结合一家医药辅料企业(LE公司)的基本概况,介绍了LE公司原有的绩效管理体系以及存在的主要问题,并对问题进行了原因分析;第四章针对LE公司原有绩效管理体系的不完善之处,运用有关目标管理、绩效管理、激励制度、层次分析法等方面的相关理论和方法,学习借鉴国内外学者关于研发人员绩效管理的一些成果和实例,在确定了新体系的整体构思和基本原则的前提下,通过目标的逐级分解细化部门目标,主要采用360度评估和关键绩效指标评估相结合的方式,重新设定LE公司研发人员与部门的目标,并就评估的内容和标准以及绩效管理的反馈循环管理展开了具体的论述,构建了一套完整的绩效管理体系;在本文的最后一章作者就所设计的LE公司绩效管理体系的实施提出了对策建议,并给出了具体的应对措施。本文旨在通过构建一个高效的、切实可行的绩效管理体系来激发研发人员的高效创新意识,提高研发人员的自主研发能力,增强其竞争实力及绩效能力。