国有银行的健康稳定发展对社会稳定及国家整体经济发展都有着至关重要的作用,其不仅是我国经济发展的重要支柱之一,更是国家宏观调控的重要帮手。从2012年起,经济增速一路下滑,各行不良贷款持续增多,面对信用违约事件的频发及持续增加的不良贷款,如何更好地防范管理不良贷款成为A国有银行经营中的重要问题。对公信贷业务作为A国有银行最重要主营业务之一,其无论业务传统性、体量及数量或是带来的盈利利润都在A国有银行中占据难以替代的重要地位。公司业务部在A国有银行中是负责全行公司类客户本外币业务经营管理的业务部门,对公司类信贷业务富有最直接的管理责任,是防范管理A国有银行对公不良贷款的最直接关系部门。因此,本文以公司部视角出发,从A国有银行公司部对公不良贷款防范管理相关现行规章制度入手,通过案例与数据分析相结合的方式,分析A国有银行对公不良贷款防范管理中存在的缺陷。结合信用论、金融脆弱性理论、银行行为理论与现代管理理论本文对A国有银行公司部不良贷款防范管理中存在的问题开展分析。研究发现,预警系统不健全,无法在大面积危机萌芽爆发之初将其遏制,是A国有银行对公贷款防范管理不足的重要原因。同时,组织管理中还存在信息收集、分析与反馈机制不足,一线员工与管理层间信息不对称形成的职责间制约弱化及责任认定不准确的问题。并且,人员管理方面,A国有银行公司部对公客户经理团队存在:缺乏合规底线意识、人员队伍建设亟待加强及专业化管理缺陷。针对本文分析A国有银行对公不良贷款防范管理出现问题的成因,本文从实际情况出发,提出A国有银行需要有针对性建立健全前瞻性反应机制与全方位风险监管体系,加快金融创新;充分发挥大数据作用整合风险信息,拆除部门信息壁垒加强条线制衡,细化责任追究制度;加大员工培训力度,加强客户经理团队建设,建立专家团队,具有较强实践意义。