预算管理是企业管理的基础组成部分。为了企业的可持续健康发展,就应该科学的进行全面预算管理。DQ石化公司是中石油集团下属的大型国企,公司近几年实施了全面预算管理,并取得了显著地成果。但是,在实施过程中也出现了很多问题,如何有效的梳理、分析这些问题,并给出具体的对策建议,对DQ石化公司全面预算管理的不断推进,提高全面预算管理决策效益,实现企业长足发展,具有十分重要的意义。本文通过运用文献研究法、访谈法和案例分析法,对DQ石化公司全面预算管理现状进行了研究。首先,综述国内外关于全面预算管理的研究,并对此进行总结。进而介绍了集中全面预算管理的相关基础理论,这些理论是进行DQ石化公司全面预算管理研究的基础。其次,通过实地调查与访谈将DQ石化公司全面预算管理的组织结构、预算管理流程、预算的执行与考核、预算的调整与分析等环节进行介绍与分析,以此总结了本公司全面预算管理取得的成效,进而提出一些目前DQ石化公司全面预算管理中存在的问题。分析得出DQ石化公司全面预算管理的问题总结于三方面,包括预算编制方面的问题、预算管理执行和分析存在的问题、预算监控和考评的问题。再次,针对这些问题,本文提出结合DQ石化公司的实际情况,对以上提出的问题进行改进。最后,本文提出DQ石化公司应当配套一些保障措施包括健全预算管理的配套制度,夯实预算管理的基础工作,构建全面预算管理与ERP系统融合体系,重视发挥企业全员作用。