独立学院是上个世纪末出现的由普通本科高校按新机制、新模式举办的本科层次的二级学院。它是具有中国特色的高等教育机构,在特定的历史时期促进了我国高等教育事业的发展,有效缓解了社会对高等教育需求与教育资源不足之间的矛盾,它的成长既有广阔的发展前景,又有丰富的改革内涵。作为新生事物,独立学院在发展过程中难免会遭遇挫折,领导体制不健全、管理思想不先进、资金运作不规范、组织机构不完善、师资队伍不稳定、教学质量难掌控、学生管理难度大等问题制约着独立学院的发展步伐。这些都是内部管理落后于学院发展所造成的,因此认真研究独立学院的内部体制建设,对于提高独立学院的办学质量、社会声誉,促进独立学院的健康发展有着重要的理论和实践意义。本文将在独立学院内部管理体制建设的现实意义基础上,确立其建设目标和原则,分别从领导体制、人事制度、财务制度、教学与学生管理制度、组织机构等五个方面分析现状,并提出完善独立学院内部管理体制的思路,期望独立学院可以真正的做到“独立”,在董事会的决策领导下,由院长负责管理一切相关事务,凭借其灵活的用人机制,建立稳定的专兼职相结合的师资队伍,确保教学质量和教学效果,将学生培养成为高素质的应用型人才,并且通过必要的人文关怀,营造出和谐的校园氛围,实现独立学院的可持续发展。