企业法人治理结构是现代企业组织架构的核心,主要特点是通过股东会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理,以确保企业决策高效科学、组织架构合理、权力有效制约。云南国有企业法人治理结构经历了扩权让利、承包经营、建立现代企业制度等阶段,但总体上在企业法人治理方面还存在许多不足,特别值得关注的是,云南国有企业由于法人治理结构不完善,企业决策程序不规范、责任追究机制不完善、甚至发生贪腐案件等问题时有发生。本文在全面总结和分析云南在完善国有企业法人治理结构上的主要做法、存在问题的基础上,提出完善国有企业法人治理结构的目标、思路、原则和措施办法。即进一步完善机制和制度建设,清晰界定法人治理结构各方的权责边界,建立有效制衡的董事长权力约束机制,营造良好的外部监督法人治理结构环境,同时注意借鉴国外企业法人治理结构的经验和模式,从而不断完善云南国有企业法人治理结构。完善云南法人治理结构,必须配套形之有效的保障措施,建立企业法人治理结构领导责任体系,加快企业法人治理结构制度建设,加强企业人才结构的优化,不断整合监督资源形成联动机制。