H公司是一家生产激光条形码扫描器的公司,它集研发、生产、销售、服务于一体,满足最终用户在零售、工业、医疗、物流、政府和原始设备制造(OEM)等场合的条形码扫描与数据采集需求。近年来,扫描器市场竞争激烈,为了赢得市场,H公司必需在短时间内开发新的扫描器从而占领市场。项目的开发过程,项目管理发挥着重要的作用,而项目进度计划与控制是项目管理的关键因素,它是项目执行、跟踪与控制的基础,是项目成败的关键。本文以H公司开发的JY6000扫描器项目为背景,首先,介绍了选题的背景,国内外研究现状与意义、论文研究的目的和内容。接着,对H公司JY6000扫描器开发项目的进度计划与控制的实际情况进行了分析。本文运用项目计划管理的系统性的知识,阐述了项目进度计划与控制的原理及方法在JY6000扫描器项目中的运用。在项目计划制定过程中,通过项目工作任务分解、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间等方法制定项目进度计划,最终采用甘特图和关键路径法制定项目的进度计划。在实施项目的进度控制时,根据项目进度计划控制的理论,论述了该项目在实施过程中遇到的影响进度计划的因素,通过采用横道图比较法和列表法对进度计划进行跟踪比较,检查实际进度是否按计划进行,并论述了在出现偏差时,如何及时的找出原因,采取必要的补救措施来调整、修改原计划的整个过程。本文通过对H公司JY6000扫描器开发项目的进度计划与控制的研究,进一步阐述了进度管理的有效理论,为本领域项目进度计划与控制提供了一定的参考,同时也为其他企业新产品开发项目的进度管理提供了一定的借鉴作用。