传统的采购与库存管理弊端很多，尤其在全球化背景下，供应链上的企业，常常为了各自的利益而自我封闭，合作止步于在交易上的临时性协作；同时，众企业间还有可能人为地设置各种信息壁垒和交流障碍，导致企业需要维持很高的安全库存。供应商管理库存（VMI）作为一种集成化的供应链运作模式，其把用户的库存决策权交给供应商，由供应商代理其行使库存决策的权力，以求通过集成供应链上各节点组织的库存控制职能，达到降低整体库存费用的目的，并在国内外很多企业实践应用中取得了成功。陕西美能燃气有限责任公司属于自然垄断行业，主要依据上游气量和指标进行定额开发，不存在竞争，其物流采购基本上实现了集中化管理，物料均由总公司采购部统一采购，采购模式以合同采购为主，现金采购为辅。但同大多数同类公司一样，陕西美能面临着物流规模小、专业化程度低，库存水平居高不下等问题，极大地制约着企业的长远发展。为此，本研究在采购物流、VMI及业务流程改造相关理论与实践综述的基础上，首先通过对陕西美能燃气有限责任公司发展，采购管理流程及库存管理现状的分析，深入解析了陕西美能燃气有限责任公司采购及库存管理方面存在的物资采购管理手段单一，采购计划准确度欠缺，库存不合理与控制乏力以及采购与供应流程运作效率缺乏有效监督和制约等一系列问题；在此基础上，提出基于VMI的陕西美能采购物流关系结构与管理体系，包括VMI采购流程中供应链合作协议的签订、一体化信息系统的构建以及供应商激励与补偿机制的制定；最后从陕西美能VMI物料采购订单的制定、VMI仓库选择和补货参数设定以及VMI信息系统的对接统一等三个方面确定了改进后陕西美能采购方案，给出了VMI在陕西美能燃气有限责任公司采购物流流程改进中应用的详细方法及步骤。通过实施VMI模式，陕西美能可以以信息技术为纽带，通过虚拟整合来实现业务流程的重组和价值链的调整，从根本上提高企业供应链的整体运行效率，优化企业采购流程。