随着经济全球化进程加快,全球的市场竞争也愈演愈烈,我国制造业的人口红利逐渐消失,人力资源管理的关注点也从简单的定岗招聘转变为重视和开发员工的胜任力。公司希望每一位员工的潜能都能得到最大限度的发挥,从而取得高水平的工作绩效。如果对不同岗位人员的技术、能力、个性以及知识等胜任力方面有明确的认知,对新员工也就能够进行有的放矢的培训,从而提升新员工的工作绩效。因而基于胜任力模型的员工培训优化研究有着重要的意义。本文以xJ造船企业的新员工研究对象,分析现有培训方案的现状,发现现有培训方案的不足,以此对培训方案进行优化,并达到对新入职员工进行科学、高效培训的目的。本研究主要内容包含六部分：第一部分是企业培训的相关理论与文献研究；第二部分是XJ造船企业新员工培训现状分析；第三部分是XJ造船企业新员工培训问题分析；第四部分为XJ造船企业新员工培训需求分析；第五部分为XJ造船企业新员工培训方案设计；第六部分提出了保障培训方案得以实施的措施。本文设计的XJ造船企业新员工培训方案,能够帮助公司提升新员工培训效果,优化人力资源配置,充分发挥员工的聪明才智。在对XJ造船企业培训体系不断完善的基础上,不断提升企业的软实力,同时为其他探索培训体系的企业提供有价值的借鉴。