目前我国已经由生存型阶段进入发展型阶段,发展型阶段的主要目标是促进人的全面发展。而“构建国民新的健康生活方式”是体育促进健康的根本途径。2008年北京奥运会之后,中央明确提出要实现竞技体育与群众体育的协调发展,并出台了一系列政策措施,推动全民健身运动的开展。在这种背景下,北京康比特公司进行了企业战略调整。本文运用文献资料法、专家访谈法以及实地调查法,对康比特公司的新产品开发策略进行了分析。1.在康比特公司发展初期,其生产的运动营养产品主要以竞技体育和专业运动员为主要目标市场,产品适合我国运动员的体质。这种企业发展战略适应了当时举国体制下竞技体育发展的需要,在一定程度上缓解了“兴奋剂”等问题对我国运动员的困扰,弥补了国内运动营养食品行业的空白,为我国竞技体育取得辉煌成绩做出了一定的贡献。2.为了开发新产品,康比特公司的组织结构由只服务于竞技体育市场的直线型组织结构向服务于竞技体育和大众健身两类市场的职能型组织结构转变；在开发流程方面,寻找创意、制定营销策略和产品研制三个阶段是整个创新程序的核心；以市场需求导向选择目标市场,根据细分市场的需求特征差异,提供适合各类市场的产品线,满足了不同群体的需求。3.康比特公司未来新产品开发策略面临的挑战来自于不同层面：一是发达国家运动营养食品行业的发展带来的挑战；二是国内健身人群运动营养知识尚待提高所带来的挑战：三是企业分销渠道的多元化带来的挑战；四是不同专业人才短缺带来的挑战。基于上述分析,本文提出的建议是：第一,从政府层面来看,应不断完善相关的法律法规,加强对运动营养食品生产企业和市场的监管力度,为企业的良性发展和市场的规范有序运行创造良好的外部环境,使市场优胜劣汰的功能得以发挥。第二,从我国未来转变政府职能,让市场在资源配置中起决定性作用的发展趋势来看,应该充分发挥运动营养食品行业协会的作用。作为中国运动营养食品行业协会的常务理事会单位,康比特公司应抓住机遇,发挥更大的作用。第三,康比特公司应继续提高研发能力和品牌的知名度,以应对国外知名品牌的竞争；不断优化两类目标市场现有的分销渠道建设：采取多种招聘方式,吸引更多不同专业的优秀人才,打造一直复合型的研发队伍。